化工行業信息化解決方案

▊行業背景

· 化學工業在各國的國民經濟中占有重要地位，是許多國家的基礎產業和支柱產業。化學工業的發展速度和規模對社會經濟的各個部門有著直接影響，世界化工產品年產值已超過15000億美元。由於化學工業門類繁多、工藝複雜、產品多樣，生產中排放的汙染物種類多、數量大、毒性高，因此，化學工業是汙染大戶。同時，化工產品在加工、貯存、使用和廢棄物處理等各個環節都有可能產生大量有毒物質而影響生態環境、危及人類健康。化學工業發展走可持續發展道路對於人類經濟、社會發展具有重要的現實意義。

▊行業管理難點：

財務方麵

l 集團沒有統一的財務核算體係，會計基礎工作、會計科目核算口徑、重要的會計政策與會計估計、會計調整方法和程序等缺乏統一的規範和標準，容易導致信息失真和可比性、有用性缺失、更難以為領導統籌決策提供有力支持；

l 集團內部沒有統一的財務報告體係，編製順序、上報程序、報送時間的規範；

l 固定資產稅務與財務核算折舊方法的多樣性問題；

l 集團內部各單位企業控製各自的現金流、集團層麵無法及時監控資金在下屬各單位的流動情況。

采購方麵

l 多公司物料采購計劃如何審批、匯總，如何實現按需采購、及時采購、控製庫存； 

l 如何實時掌控集團的全局庫存，使集團的庫存控製策略有效執行；

l 怎樣保證原料采購質量，並進行跟蹤；

l 如何規範采購業務流程和控製規則，並有效執行；

l 如何實現集團級的統一供應商管控、評估；

l 如何提供及時、可靠的信息供領導者進行采購決策。

銷售方麵

l 公司銷售業務未納入信息係統管理，無法實時的了解銷售訂單的執行情況； 

l 銷售業務流程複雜多變，現在的手工管理模式無法滿足管理要求；

l 銷售報表未能按統一口徑進行報送，統計難度較大；

l 如何規範銷售業務流程和控製規則，實現集團級的銷售管控；

▊係統架構

▊項目效益分析：

l 實現集中財務核算

l 建立起集中財務核算體係

l 借助係統達到全集團的集中統一管理

l 提供了集團內多公司的實時匯總統計分析，並提供了跨公司的審批流機製和預警機製。

▊建築業信息化案例：

l 華強化工集團股份有限公司

l 湖北興發化工集團股份有限公司

l 湖北三寧化工股份有限公司

項目內容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯係男人靠女人软件免费，0717-6768363！